前言：市场细分是市场营销战略中最核心的部分,对企业的成败关系重大。门窗厂家做好市场细分有利于根据顾客需求差异予以定位，取得较大的
市场细分是市场营销战略中最核心的部分,对企业的成败关系重大。门窗厂家做好市场细分有利于根据顾客需求差异予以定位，取得较大的经济效益。在门窗厂家在资源有限的情况下,只有通过有选择地去经营，适当抛弃一部分市场，找准适合自己的细分市场，走差异化路线，才能增加自身成功的几率。
都说“旁观者清”,在混战的战场，门窗厂家要做到保持清醒，“跳出竞争找市场”，只有这样才能避免与市场上其他的门窗产品同质化严重的情况，才不会被对手的战线牵制。这就要求门窗厂家在需求不同的市场中把需求相同的消费者聚合到一起，通过归纳整理分析寻找门窗市场空白点，建立独属于自己的特色战线。只要门窗厂家善于发现，勇于创造，就一定能创造出自身的经营特色，以获取持久的经营利润。
根据消费者的根本需求细分市场成为门窗厂家获得成功的第一步，但要想使门窗厂家立于不败之地，这就要求门窗厂家不仅要“打的下”，还要“守得住”，这时候门窗厂家就要开始关注自身门窗产品的先进性了，只有成为一个品类产品的开创者，才具有先入为主的优势。事实证明，每一个拥有品类代言人地位的铝合金门窗品牌，都拥有属于自己产品的优势阵地，可以良好的带动门窗厂家的发展。
市场细分是门窗厂家根据自身的潜在客户群体进行的多维度分析，是社会分工的必然要求，门窗厂家要以变应变，利用自己的所有资源，加快和提高反应速度和质量，从而做到先发制人。